北京专业看白癜风医院一套好的继任计划在设计时应要考虑满足企业的实际需要；也就是说，要企业充分实现"量才而置，各施其能"的战略目标，就必须将企业战略具体化为人才战略，这就意味着高层领导者需要主动地参与其中。同时，继任计划贯穿着整个实施流程，是一个系统循环的过程。因此在这一阶段，需要系统性地设计一份简易而灵活的继任计划：首先具体描述继任计划的目的、基本原理、考虑的职位、参与的人数、日期、最后期限、以及每个阶段的具体步骤等等。其次，在计划中必须对重要的概念界定一个准确、统一的定义。然后，确定评价参与者的指标，比如绩效、经验、知识或者采用企业胜任力模型。最后决定怎样将继任计划和领导力发展有机结合。
你知道营销该怎么做么？相信99.99%的回答都是否定的。有的时候我们也不完全确信什么做法才是最有效的，但有一点无疑：无论怎么做，没有用户一切都是空谈。零星几个粉丝，还专门去做运营和技术开发的事情相信不会有多少企业愿意干。
